2024-02-12| 作者：leyu乐鱼
2024年1月17日，“因梦·敢为！业之峰团体2023年颁奖盛典暨2024年联欢会”在北京盛大进行，业之峰装潢团体带领、远道而来的各分公司代表和特邀佳宾们出席了本次年会。 年会伊始，业之峰装潢团体董事长张钧颁发了题为《高质量成长·承前启后》的致辞，必定曩昔一年中业之峰的优良成就，并明白了2024年团体成长的计谋、标的目的和结构。 
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张钧董事长颁发出色致词
中国的家装市场足够年夜
专心做好本身的事
2023年，是不服凡的一年。消费降级，市场低迷，市场下行的趋向很是较着。
跟着市场情势的严重，家装行业也更“卷”了，特殊是在线上引流方面，费用愈来愈高，而且加高的趋向还在扩年夜。
在如斯严重的市场情势下，业之峰人敢作敢为，勇在担任，事迹同比2022年仍然实现了逆势增加，这是一个很是了不得的成就，也与各地分公司同仁的尽力是分不开的。
好比，天津公司实现产值、利润双丰收，同时财产工人鼎新、客户满足度、后系统交付等各项指标也走在公司前列，进入高质量成长轨道。
石家庄公司团队扶植更加稳健，各项指标均在领先当中，使人另眼相看。全包圆天津公司实现了不错的利润数据，前进惊人。
特许公司延续优异，高质量成长、高效力运营，在搭建事业部的进程中也给了团体良多提醒。
北京公司2023年也实现了增加。4月份自营家装4.0闪亮登场，自营工队、自营供给链、自营材料，做到了被动零增项，客户满足度极年夜晋升。下半年冲破供给链，不收房租，跟材料商结合选品、结合订价，整合更多利润让渡给消费者，实现客户最年夜性价比。
北京全包圆尽力践行高质量成长，缔造店面绩效的高效力，产物力也有很年夜晋升，束装模子逐步跑通。
武汉公司前进较着，实现了增加和盈利，超越预算良多。西安公司贯彻高质量成长的精力，把两个低效店面归并成一个，实现了治理的优化，终究也实现了超预算的盈利。
郑州公司斗胆测验考试，打造超等新物种年夜店“微缩版”，4000多平米，业之峰+全包圆“双品牌”运作。哈尔滨公司守住盈利和公司价值，苦守精力使人打动。
总之，中国的家装市场足够年夜，业之峰2021年在北京做了1万户，但也只占比市场份额的3%。所以我们不要过量地受外界干扰，而是要专心做好本身的事，实现逾越和增加。
周全践行高质量成长
业之峰做了八件年夜事
2023年，业之峰获得了几项很是主要的成绩。
第一，知名品牌，再获殊荣。2023年，业之峰再次荣获“中国品牌500强”声誉，业之峰品牌在行业带领力、市场表示、消费者认知水平等范畴周全领先，无愧家装行业的头部企业。
第二，客本为先，周全晋升。2018年我们进修了中汉文化致良知，随后推出一系列立异：董事长小我公家号，把投诉客户当贵人；进修滴滴打车，成立“客户说了算”的轨制；客户满足度查核，快者为王；分公司总司理严酷履行“三个一”轨制（每周巡检一次工地，每个月见一次客户，每周开一次客户问题专题会）……2023年，业之峰整体客户满足度年夜幅晋升，回头客数目也年夜幅晋升。
第三，引流进化，渠道扩年夜。2023年，业之峰在抖音等新媒体标的目的发力，直播赋能，同时开启与中介的合作，这些都将成为将来的新增量。
第四，自营家装，治理切当。2023年4月，业之峰自营家装4.0闪亮登场，实现了治理穿透和被动零增项。既缩短了工期，又提高了办事质量，充实践行“难堪本身，成绩客户”的办事理念。
第五，合作进级，多方双赢。北京峰格汇年夜店革命性、系统性进级，免去店租，实现“点击付费”，提高材料商合作积极性。同时让渡消费者价值，实现多方双赢，构建合作新生态。
第六，定制自营，北京先行。北京地域与索菲亚等定制类企业进行新自营合作，提高产物颜值和性价比，零库存、高单价、高毛利，缩短工期，包管交付。
第七，财产工人，鼎新入门。财产工人鼎新是一件“难而准确的事”，这方脸部分城市已在试点推行，并获得了初步的进展。
第八，组织优化，双部齐下。2023年，业之峰调剂了组织架构，打造“1+1+2”组合，实施双战区事业部。总部简政放权，充实赋能，降服熵增；事业部则对负责人充实授权，让其科学决议计划。
新的一年，业之峰要延续推动重点工作。组织优化，继续进行；贸易模式进级，延续深化；财产工人鼎新，全国推行；自营定制，全国复制；客户满足度查核，快者为王。
瞻望将来，最坏的时辰已曩昔，业之峰人要果断信心，一往无前，固本立异，穿越周期，周全践行高质量成长。
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