2024-04-14| 作者：leyu乐鱼
8月19日，时价圣都家装成立20周年之际，圣都“同心专心一亿”束装同盟发布会在杭州举行。基在不异的方针和愿景，本年，“同心专心一亿”同盟成员正式进级为18家，现场圣都联袂TATA木门等浩繁头部部品企业齐聚一堂，切磋若何协同合作，双赢家装新赛道，修建束装新生态。 据悉， “同心专心一亿”束装同盟在2021年4月成立，以圣都家装为载体，实现同盟品牌在家装赛道上的新冲破，并以“发卖额1亿元”为方针，鞭策B2B2C模式的现实转换，构成圣都家装、同盟品牌与客户之间的三方双赢和良性轮回。 
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整合协同，提振家装行业决定信念
今朝，家居财产成长已进入成熟期，面对存量进级的增加瓶颈，亟须经由过程立异成长斥地“第二增加曲线”。家居财产品类多、财产链齐全，对不变传统工业根基盘十分主要。跟着推动家居财产高质量成长的政策不竭进级，资本要素也向家居财产会聚，这有益在提振行业成长决定信念，营建有益情况。
从范围上看，家居家装企业的实力不竭凸显，栖身消费和泛家装财产范围不竭晋升；从中装协室第财产分会调研的几组数据来看：2021年国平易近栖身消费总支到达7.9万亿元，此中，泛家装财产市场范围超5万亿元。中国建筑装潢协会室第装潢装修和部品财产分会秘书长胡亚南暗示，消费者对束装模式的接管水平愈来愈高，家装公司的端口效应已闪现。
中国建筑装潢协会室第装潢装修和部品财产分会秘书长胡亚南
胡亚南介绍到，束装企业正在从本来的施工企业向集成办事商改变，供给链整合能力将逐步成为束装企业的焦点竞争力。装企下一步的成长标的目的应从合作转向协同，从组合进级为整合，这类超等合作学不管是对部品企业亦或是装企都将会实现“1+1+1”的超等裂变结果。
家装行业在国平易近经济中起到愈来愈主要的感化，全部建筑家装财产正leyu����.txt逐步成长为一个资本永续、业态长青的财产。
束装动身 只为更夸姣的栖身
本年4月，贝壳对圣都家装收购完成，圣都正式成为贝壳的一部门，在这条破旧立新的道路上配合奔赴栖身财产的将来。2021年末，“一体两翼”成了贝壳的新计谋，“束装大师居”成了主要计谋拼图。
谈和圣都并入贝壳，贝壳团体副总裁、圣都家装开创人颜伟阳暗示，与其说贝壳与圣都的关系是企业间的贸易吞并，不如说是两家怀揣行业抱负的公司找到了默契的“同路人”。
贝壳之在买房、租房，做到了“真房源”、“不吃差价”、“五重保障，四年夜安心许诺”等方面，解决行业痛点，打造夸姣人居尺度；圣都之在装修，做到了“真许诺”、“真履约”“真治理”“真落地”，增进品质办事正轮回。
颜伟阳回首了贝壳团体和圣都家装的成长与连系过程，他认为这两家公司具有不异的逻辑和价值不雅——为客户供给更好的办事；是以要把家装的系统法则做好，买通供给链系统，让装企与上下流企业从简单合作改变为深度整合，来打造新的生态，重塑行业，迈上新台阶。
颜伟阳在演讲中指出，装修行业较年夜的痛点就是不肯定性，由于全部装修链条和贸易模式都比力复杂，使得工期、价钱、品质等存在不肯定性，造成了客户和装修公司两边的博弈。
束装模式的呈现解决了传统家装行业的工期不肯定、信息不透明、增项漏项、软装不供给等问题。在现阶段家装市场里，束装成了刚需装修市场的首要模式。与此同时，束装也考验着家装公司的交付能力。只有经由过程对供给链的深度整合，对施工链的深度优化才能将束装优良显现。家装公司也只有结构好全财产链，才能让消费者轻松拎包入住成为一个流利的进程。
颜伟阳介绍，圣都家装已构成自力的线上运营治理系统，客户可以在线阅读报价、监工，项目司理天天与客户连结沟通、报告请示装修进度，并约请客户按期对原材料和施工质量进行查抄。
在贝壳团体“一体两翼”的计谋布景下，圣都家装推出了独有的高端个性化束装模式：把束装分为三个模块，a（尺度化家装）+b（个性化家装）+c（家装新零售）的组织模式。既知足了消费者一站式与个性化需求，又促使企业去提高家装从业者、办事者的职业化程度，鞭策品质治理系统的进级。
让家居更美 让行业更新
作为品牌代表和木门行业的领军企业，TATA木门的愿景和贝壳圣都的定位几近是一样的——让家居更美，让行业更新，这是TATA木门成立23年来未变的初心。从排名前列代的45°斜口软磁吸手艺到今天的自动降噪静音，从零丁的一扇门设计到门墙关系、空间关系一体化，TATA木门按照消费者对家装空间的需求成长，也引领了木门品类的趋向。TATA木门在一米宽、一万米深的道路上强硬前行。
发布会上，TATA木门董事长纵瑞原暗示，一个企业想持久的连结增加，产物是根底，支持企业成长的焦点是“产物必然要好，办事必然要到位”。在如许的对峙下，TATA木门才能一向连结存眷客户的真正需求，以市场为导向不变成长。
TATA木门董事长纵瑞原
另外，TATA木门束装渠道事业部总裁谭萍在随后的采访中暗示：我们与圣都家装有着类似的企业文化和价值不雅，要做好的产物，让消费者满足。同心专心一亿计谋让圣都家装与TATA木门协同合作，彼此赋能。经由过程圣都家装的平台，消费者对TATA木门的产物有了更深的认知领会。
对TATA木门而言，谭萍说，一是要保障交付办事的和时，二是要提高产物的研发、设计能力和更新速度，三是要继续成长全国各省市的办事网点。TATA木门在办事网点扶植上已走在行业前列，现已结构完美了分歧城市的办事网点，随时可以承接装企的办事。“一个亿小方针”的提出也促使TATA木门做更好的产物，实现从研发到交付办事的优良显现。
TATA木门束装渠道事业部总裁谭萍
面临行业、市场的机缘和挑战，TATA木门愿意去拥抱更多的合作火伴，拥抱新的转变，把市场的蛋糕做年夜做强，不单要斟酌消费者需要甚么样的产物，还会斟酌装企需要甚么样的合作，从多个维度去实现财产融会，扬长避短，与圣都“同心专心一亿”打造万万幸福家。
破力、聚力、进化、廿载这八个字高度凝炼了本次年夜会的气质与精力。当对夸姣人居的需求从“有其屋”进级为“优其屋”，家装便不再是割裂的办事，家装企业和部品企业的合作模式做到了从产物驱动转向为客户价值驱动，并力争做到“资本永续，业态长青”，跑通供给链全链路，跑赢束装赛场。
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